钰龙时代中心的机械车库是其亮点建设，李美锦总裁强调机械车库的智能管理需更加细致，对于雨天防锈、车辆升降、有序停车和无障碍出行等都必须达标，以防范恶劣天气对机械车库中设备的侵蚀和损害，务必杜绝设备运行时造成停车车辆拥堵情况。

       随后，视察团一行去往东港国际花园、钰龙湾、紫阳之星、钻石公寓项目，对项目的客服部、工程部、秩序部、保洁情况展开了物业服务质量巡检工作。对部分重点项目召开专题研讨会，要求责任到人，把工作重心放于现场管理，在完善督导体系和标准时，严格按照公司总部各项规章制度落实和执行，提升项目各部门现场服务水平。

       落实三级巡检制度，定调品质提升年

       汇得行总裁李美锦认为，物业管理行业属于服务性行业，而“服务至上”是任何服务性企业永远不变的宗旨，物业服务企业所从事的一切活动要以满足业主的需求为导向。管理中的服务工作，一是长效性，二是前瞻性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务，长效管理“的思想，寓管理于各项服务之中。

       他说，过去的2015年汇得行物业重抓品质再造，积极推进“精诚合作、精细管理、精致服务、精英团队”的企业经营理念，如今站在2016年的新起点上，“外树品牌，内塑品质，加大巡检力度，提升项目物业管理品质”形成汇得行物业新的定调。

       据介绍，加大巡检力度，落实三级巡检制度，其中第一级，由项目各部门完成每日自检自纠工作并形成规范制度；第二级，由项目层面展开每周一次巡检，最后以公司或品质管理部组织公司所有项目负责人，全面进行交流巡检为三级。各项工作均严格以高标准考核力度执行，形成完善的监督、不定期抽检、巡检制度。

       2016年是汇得行物业管理的品质提升年，三级巡检制度将巡检标准细化至品质服务的方方面面，从综合管理、客户服务、工程服务、秩序维护、保洁绿化五个方面着手，共计36大项标准，从质量记录的内页文档到现场管理，从内务管理到外部环境，从服务意识到员工形象，都作了非常细致规范的标准定义，力求将品质管理做到可操作性、可量化，给每一个项目、每一个岗位、每一个员工都明确了具体工作方向，一步一个脚印来全面提升汇得行物业综合管理服务品质。