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  • 汇得行颠覆特训营:互联网+时代物业企业如何转型

    更新时间 2017-05-11 11:25:15
  •       5月7日,广发银行大厦24楼多功能厅,万科物业/房地产学院经营管理系主任黄东兴老师做客汇得行颠覆特训营,为汇得行、华中物业、钰龙集团等高管和中坚骨干力量共40余学员,带来了精彩的“互联网+时代物业企业如何转型”课程。

          黄东兴,MBA,资深职业经理人,万科物业/房地产学院经营管理系主任,房地产经营与估价专业学科带头人,万科房地产学院物业课程研发组成员,中国注册物业管理师、注册房地产估价师,天津塘沽海洋石化产业园区土地集约利用评价项目负责人,万科物业、世联地产、洪泽集团等房企十年以上管理工作经验,百家企业培训经验。


    ▲黄东兴老师做客汇得行颠覆特训营

          本次颠覆特训营课程为时6小时,分享了互联网+时代物业如何转型、知名物业企业实战案例等,整个课程内容丰富,从PPT演讲到视频展示再到互动交流,特训营气氛轻松活跃。

            物业是综合服务集成商

          黄东兴认为,优化资源配置、提供综合服务是未来物业管理的新蓝海。未来的物业应提供一种优化的资源配置方式,可将区域内互不相连的各种经济成份变成利益共同体,建立一种新的经济生产方式,从而带动区域范围内的经济发展


    ▲汇得行联席董事长周龙认真聆听

          以淘宝每年双11销售额为案例,黄东兴老师详细的描述了这种模式的影响,他认为物业应定位为综合服务集成商,物业服务的触角可以延伸到八大领域:食堂、房屋租售、拼车、汽车美容、旅游娱乐、教育培训、区域医养及购物等。

          他表示,现在已有不少物业管理企业在互联网思维下发生变化,像汇得行也推出了自己的智慧助手服务平台、得仔机器人等。“未来的物业管理由过去的劳动密集型转向技术密集型,对智能化技术的要求越来越高。”

            好的物业服务使资产保值增值

          互联网+时代,业主、商家、物业管理企业如何构建三赢模式?他认为主要是三个方面:业主的便利优势、商家的增收优势、物业管理企业的成本优势。

          物业管理实际上就是管理业主的资产,如何让业主感受到物业管理的价值呢?他认为是让资产实现保值增值,“如果你服务的写字楼能租出比周边写字楼更高的价格,那么就实现了它的保值增值”。


    ▲特训营讨论气氛浓厚

          黄东兴认为,互联网+时代要实现物业管理企业的转型,必须要革新四大技术:移动互联技术、云计算技术、大数据技术和物联网技术。

          谈到互联网思维下物业管理行业的未来发展,黄东兴说道,“我们将致力于将互联网技术与物业管理完美结合,发展最优质的物业服务。”

            物业服务企业要有互联网思维

          “体量规模不是特别大的物业管理公司,在互联网+时代该如何应对?”针对学员在交流环节提的这个问题,黄东兴老师表示,大部分企业仅是从工具角度去利用和适应互联网时代,而互联网思维是一种企业的思想和意识,要适当运用互联网技术对行业与企业进行转型升级,才能在互联网思维下不断创新、变革,催生出更强大的生命力。

          汇得行(中国)集团有限公司总裁李美锦认为,在互联网+时代,物业服务企业需要抓住机遇,在保持并提升传统物业服务品质的前提下,通过强有效的资源整合和技术优势,搭建为智慧家居、智慧家电乃至智慧行政等提供服务的智慧平台,使其成为方便用户、有利于社会的科技产品。


    ▲特训营互动小游戏,气氛轻松活跃